无翼乌全彩无遮挡

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做好一个项目的秘诀就是团结
在沈阳小南街养老中心近半年的工作感悟
作者:北方区域 日期:2019/6/13 15:26:33

初来乍到遇良师

我于2018年6月加入建设事业部北方区域。为了更好的融入团队,尽快投入到工作中,我深入学习和了解了公司各项要求及规章制度。能够进入这个团队我无比自豪,同时也深感责任重大。虽然加入事业部时间较短,但在上级领导和同事的帮助下,也取得了一定的进步。

在进入公司初期我遇到了人生的一位导师。那是在6月北京天气最炎热的时候,我同他去一个项目考察现场情况,他给我讲了很多宝贵经验。他说做好一个项目也是有秘诀的,那就是团结,只有一个项目团结了,齐心协力了,那么这个项目就成功了一半。这句话看似普通,却是一个团队的核心,从那以后我便牢记于心。

安全工作无小事

2018年8月我调往沈阳小南街养老中心项目,因安全部缺少人手,决定让我担任安全员。安全管理从进入现场到竣工都是最重要的,安全是一个项目的基础,是施工的保障。

淹死的大部分都是会水的,出事故前很大一部分原因是自己没意识到危险,殊不知事故正在向他招手。日常的安全工作是时时刻刻的,我们需从各个方面采取安全防护措施,做到无懈可击。比如:现场违规作业及时纠正、现场危险源防护、现场施工旁站、现场临电检验、脚手架检验、制作危险标识牌等,安全管理为安全生产保驾护航,最终确保项目圆满交付。

虽然安全工作很累,但每每看到自己参与管理的项目没发生任何事故,工人们安全健康,项目顺利竣工,这时就像小孩子受到家人的鼓励的一样,充满自豪感和成就感。

理论源于实践

2019年3月1日,安全部给小南项目分配了一名专职安全员,我又回到了工程师的岗位主要管质量、甲供材、现场协调、配合项目经理管控施工进度。管理好施工和管理好安全一样艰巨,想要管理好施工就要熟悉施工图纸,了解施工工艺、技术要求和施工方案,对现场了解透彻,及时发现质量风险和错误做法,避免后期造成返工,浪费材料、人工和工期。

管理质量要从分包的管理人员开始,对其进行质量标准培训,分享优秀做法,剖析质量通病,提出解决方案。层层把关,涉及到其他单位的重难点,及时组织监理、业主和相关单位到现场进行分判协调。

检测施工现场,保证施工质量,既能及时整改质量问题,减少后期维修工作,又不辜负业主信任,美哉美哉!

有时会认为除了月报、周报之外,日报有必要天天写吗?不是有施工日志吗?后来发现这就是项目管理精细化,在维持一段时间后会对现场非常了解,也对急需解决的问题与现场施工进度等情况了如指掌,能更有效的管理好项目。

从去年管安全到今年管施工,我发现一个共同点,那就是前文所提到的团结,上下一条心才能做好一个项目。遇到难以解决的问题多与大家沟通,在团队的面前问题总能迎刃而解,只要我们团结一致、齐心协力,办法总比问题多。